——集团工程部与市场部开展专题培训

   市场越加严峻，内功越加修练。近期，集团工程部与市场部分别开展了专题培训活动。两场培训立足实际业务需求，聚焦工作难点重点，为员工提供了宝贵的学习提升机会，助力集团在发展的道路上稳步前行。集团董事长管民良、常务副总经理金大德、副总经理张帮华、张天桃、黄益宝参加了相关培训交流。

   7月26日，集团工程部召开施工总结交流会，工程部全体、各分公司及项目部负责人以及施工总结编写人员共同参会。施工技术总结旨在对施工过程中的各个环节进行全面复盘和评估，从中总结出宝贵的经验和深刻的教训，提升自己、引导别人。

   董事长作了总结讲话，强调了在当今严峻的外部形势下，苦练内功是企业生存、员工成长的唯一途径，只有不断精进企业核心竞争力——精细管理、转型创新，建宇才能长久发展。同时，对员工能力提高提出了“努力学习、勇于实践、勤于记录、善于总结”四方面要求。副总经理兼总工张天桃对各篇总结给予了精准点评，其他负责人对相关总结也给予了点评。

   会上，扬州分公司GZ307项目分享了较大别墅项目多劳务经理协同、总分包复杂、安全扬尘管控长等项目特点、经验教训；GZ236项目分享了从甲方考评末位逆袭至"全国安全文明之星"的经验，重点介绍了质量管控、危大工程管理及矛盾协调等方面的创新做法。南京分公司国际化名医项目分享了EPC项目特点，详细讲解了流程优化、成本控制和商务问题处理等关键环节的管理心得；南京芯片之城分享了较大专业分包、央民企合作经验教训。高邮分公司多个多企业合作项目分享了多企业协同施工中的难点及解决方案，为类似项目提供了重要参考。

   近期市场部也召开了业务专题培训。各分公司、项目部及劳务经理部等相关从业人员 参加，培训内容丰富且专业。

   南京市场部负责人陈超主讲有关 2024 专业计价标准的宣贯解读。他不仅为参培人员深度解析了新计价标准出台的重大意义、目的以及修订原则，还对新计价标准的特点特征、主要变化以及使用过程中需要注意的问题进行了详细讲解，为参会人员如何准确、高效地使用新标准提供了极具针对性的指导意见。

   随后南京市场部高权主讲了有关安装造价的培训。她结合工程实际案例，对定额的编制、定额的设置、使用中应注意的问题、工程量计算规则及费用项目组成等方面进行了全面、细致、深入的讲解，使参会人员对安装造价有了更系统、更深入的认识。

   集团副总兼市场部负责人黄益宝进行了培训点评及互动交底。他在总结强调，全体参训人员要学以致用，将培训内容转化为解决实际问题的能力，进一步提升集团工程造价管理的精细化水平。

   以学习强内功、以内功拼市场一直是集团生存法宝。这两场培训交流会只是集团学习型企业建设的一个缩影，集团将继续加强专业培训体系建设，推动全员能力升级，为高质量发展注入更强动力。